近日，上海仪电监事会主席陆晓春，党委副书记陈靖一行调研华鑫置业，听取了华鑫置业企业经营情况、党建工作和监事会工作的情况汇报。

陈靖副书记对华鑫置业发展提出四点要求：一是要在管好不动产存量的同时做好适度的市场化拓展，既要把控好风险和发展质量，也要确保一定的体量；二是要做好重点项目，在确保安全的前提下保证按时按质交付，努力把疫情带来的影响降到最低，并积极抓住“后疫情”时期的市场机遇；三是要做好仪电不动产资源整合相关工作，充分发挥公司专业优势；四是要加强人才队伍优化建设，做好包括设计、物业管理、成本管控等人才优化工作。

陆晓春主席指出，华鑫置业在仪电系统内发挥了重要的“压舱石”作用，希望在发挥国企地产作用方面继续做好四方面工作：一是要定好位。要在提升核心竞争力、拓展新路子上下功夫，做好新项目开发、智慧园区建设、物业管理、城市更新等业务与仪电核心主业的衔接，发挥自身专业优势和国企背景优势。二是要提升专业经营和管理的能力。以提高项目设计施工、城市微更新等专业化经营管理水平为目标，进一步开发挖掘智慧园区建设的潜力。更好地处理存量与增量的关系，抓好资源整合。同时，适度地进行区企合作、管理输出等外部资源拓展，努力在仪电系统不动产整合方面主动担当作为。三是要加强合规性建设。目前华鑫置业在合规工作、廉政建设等方面形成了特色，要继续完善好、建设好。同时，要结合房地产高风险特点，进一步做好包括制度建设、管理流程规范等方面的合规工作。四是要加强党建工作。要积极与地区政府部门一起，携手抓好园区党建工作，强化园区企业间的沟通联系，不断打造共建共享共赢的园区新风貌，为仪电党建工作形成特色、做出成绩。

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